여성용 레이온 교직 박직물 세계가 찾는 품질 ‘톱’자부
‘중국은 없다’ 자신감으로 순발력·품질 강점 살릴때
대구염색공단 내 삼우D.F.C . 삼우D.F.C 는 공단 내 여성용 박지원단을 전문가공하는 염색업체로 손꼽힌다. 레이온과 폴리에스터·나일론을 섞은 박지 화섬직물은 삼우의 주력 아이템이다. 지금 삼우D.F.C만의 가공노하우를 거친 원단은 일본·유럽 등 선진국 패션소재로 불티나게 팔려나간다. 수출가격은 국내 동종업체보다 야드 기준 평균 30원 정도 높다. 그만큼 품질이 앞선다는 징표다.
“품질을 높여라, 가격은 덩달아 따라 오른다. 이젠 量보다 質이 승부수다.”
우병용 삼우D.F.C 사장은 대구섬유와 염색가공의 생존 키워드는 단연 품질이라고 힘주어 말한다. 그 예로 중국으로 갔던 오더의 U턴 현상을 들었다. 또 이태리 바이어는“가격엔 만족한다. 일본 수준으로 품질을 높여라. 그러면 무조건 구매하겠다”고 했다. 그는“최근 선진국의 오더가 한국으로의 회귀가 빈번해졌다”며“국내 염색업체가 이 기회를 살려나가야 섬유산업의 부활을 기대할 수 있다”고 목소리를 높였다.
그는 오더 U턴 현상을 중국의 배부름으로 간주했다. 중국 섬유업계가 가파른 생산비용 상승 문제를 자체적으로 흡수하지 못한 채 바이어에게 가격인상만 요구하고 있다는 뜻이다.
문제는 가격인상 요구와는 달리 품질 수준은 큰 변화가 없다는 데 있다. 그는 이를 바이어가 한국으로 생산가공을 전환시키는 큰 이유로 꼽았다.
중국생산의 메리트, 가격경쟁력은 사라진 대신 품질경쟁력은 한국에 크게 뒤진 결과로 본 것이다.
우 사장은 중국을 떠나는 바이어의 또 다른 불만은 중국업체가 납기를 제대로 지키지 못한 탓이라고 못 박았다.
바이어 입장에서는 품질 못지않게 중요한 납기준수가 제대로 안 되는 중국에서의 생산은 늘 딜레마였다. 한마디로 중국 업체가 스스로 밥그릇을 차버리는 자업자득의 결과로 봤다.
그러나 선진국 바이어가 달라졌다. 최근 대부분 선진국 바이어는 과거와 달리 시장동향을 보고 물량여부를 결정한다. 리피트 생산 시스템이 글로벌 시장의 큰 메카니즘으로 자리잡은 상황에서 중국의 생산과 무역관행은 장사 자체를 어렵게 하는 요인으로 본 것이다.
대구염색산업 축적 노하우 탁월
채찍질 가해 더 강하게 만들어
바이어 요구에 부응해 나가야
| ▲ 우병용 삼우D.F.C 사장(대구경북염색공업협동조합 이사장) © | | “과거 섬유수출은 원단으로 진행했지만 지금은 옷으로 나가는 경우가 많아졌어요. 패션용 리피트 오더인 것이죠. 한국은 지금 선진국에서 유통되는 옷, 즉 브랜드 생산기지로서 변화를 맞고 있어요. 염색가공업계는 이를 눈여겨봐야 합니다.”
우 사장은 고객, 바이어의 요구에 적응하지 못하면 생존의 벽은 높을 수밖에 없다고 했다. 1980~90년대 물량 수출에 열중한 결과 대구섬유가 세계의 공장으로 떠오른 중국의 물량 공세에 초주검 당한 것처럼 더 이상 이 같은 전철을 밟아서는 안 된다는 의미였다.
그리고 소롯트 다품종은 이에 대응해나가는 수단이 된다고 말했다. 중국과 물량의 싸움은 경쟁이 안 되는 만큼 고부가가치 생산을 승부수로 하는 시스템 구축이 그것이다.
“앞으로 평균 롯트 700야드 생산·공급을 본격화 합니다. 고객의 변화에 대응하는 동시에 삼우만의 생존 전략이기도 하지요. 샘플용으로 소량 염색이 가능한 염색기도 이미 발주했습니다.”
그는 앞으로 한국섬유산업은 작지만 강한 게 트렌드로 자리잡아 나갈 것이라고 말했다. 기민한 순발력을 앞세워 바이어의 요구에 부응하는 제품생산을 뜻한다. 한마디로 틈새시장 개척과 블루오션을 동시에 창출해 나가는 전략이다.
이는 앞으로 强小기업의 탄생을 앞당긴다고 자신했다. 그는 공단 내 염색가공업체는 지금부터 이를 뒷받침하는 시스템 구축에 나설 때라는 주문도 잊지 않았다. 대구염색공단이 산지의 핵심 인프라로 다시 자리매김하는 것은 “이에 달렸다”는 큰 뜻을 담았다.
“대구공단 가동률도 85%선까지 올랐어요. 거의 풀가동 수준인 셈입니다. 제직 오더 역시 지금부터 시작이예요. 그러나 아직 손익분기점 수준엔 미치지 못합니다. 공장은 돌아가지만 염료를 비롯 유가 등 제생산비용을 흡수할 여력이 없는 탓이죠.”
그는 대구공단의 체질은 외부에서 보는 것처럼 허약하지가 않다고 말했다. 공단을 구성하는 각 염색업체는 그 회사만의 강한 노하우가 자리잡고 있다고 덧붙였다. 이는 우 사장이 대구염색공단의 저력으로 꼽는 절대 이유다.
그는 다만 최근 가동난은 보는 관점에 따라 의미부여가 다를 수 있다고 토를 달았다. 2008년 9월 미국발 금융위기에서 시작한 세계 경제위기 상황을 맞아 대구산지나 공단 염색업체가 동시에 겪는 옴짝달싹 못하는 경우였다고 말했다. 게다가 글로벌 경제위기는 내수시장에까지 직격탄을 날렸다. 그렇지만 그는 이를 일시적으로 겪는 과도기적 현상으로 평가절하했다. 대구염색공단이 리피트 오더에 강한 납기준수를 엄격히 지켜나가고, 어떠한 오더에도 대응할 수 있는 자체 노하우를 살려나가면 공단의 경쟁력은 큰 힘을 발휘할 것이라고 말했다.
“문제는 섬유나 염색산업을 이끌어 나가는 근본, 사람이 없다는 거예요. 대부분 굴뚝산업이 겪는 현상이지만 유독 섬유·염색 산업분야가 더 심합니다. 정부와 지자체가 문제해결에 앞장서줘야 해요. 전통산업이 명맥을 이어나가야 고용 창출도 제대로 될 수 있는 것 아닙니까?”
우 사장은 “전통산업의 인력양성을 무엇보다 시급하다”며 “지금부터라도 인력을 키워나가는 자세를 지켜나가야 한다”고 말했다. 그는 또 “기업마다 사정이 다르겠지만 대부분 설비나 연구개발 투자에도 여력이 못미치고 있다”며 “장기적인 관점에서 정부·지자체의 인력관련 지원이 요구된다”고 덧붙였다.
우 사장은 현재 대구경북염색공업협동조합 이사장을 맡고 있다. 그는 최근 조합이 주력하는 분야는 염색분야 전문 인력양성이라고 말했다. 양성의 골자는 조합이 중심이 돼 정부·시·학교와의 협력을 이끌어내 “대구 전통산업 섬유를 지켜나가자”는 것이다.
“대구섬유, 이젠 뭉쳐야 삽니다. 내홍이 깊어지면 그만큼 힘도 없어지잖아요. 사실 섬유단체 너무 많아요. 이는 뿌리 깊은 파벌만 낳는 온상이 됐습니다. 이젠 이를 지양 해야죠.” 그는 “기계 관련 조합의 경우 단합이 잘된다”며 기계의 종류가 많지만 하나의 구심점 아래 일사분란하게 움직이기 때문”이라고 말했다.
“이젠 섬유·염색산업도 단체 이기주의에서 벗어나 업종별로 선의의 경쟁에 나서야 합니다. 그러면 섬유산업의 부활은 어려운 과제가 아니라고 봐요.” 우 사장의 끝없는 섬유 사랑은 인터뷰 내내 봇물 터지듯 이어졌다.
전상열 기자 syjeon@tinnews.co.kr
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